為配合公司管理，維護各股東利益與公司形象，因此公司規定以下工作紀律。
一、業務部門
1、采購
采購應做到多詢價，多比較多商議，不拿回扣不要提成，做到所有采購鋼材 低價格，降低貨物成本。
2、銷售
銷售貨物價格即靈活又服從公司統一規定，做到隨時與公司領導溝通、交流；操作業務過程當中，不要客戶回扣與提成。
3、加工
外出加工應做到多詢幾家加工單位，多與同事及領導商議，盡 大努力做到加工費用 低，來降低成本。把實際成交價格報到總經理處，不得虛報價格或不報價格，盡職盡責規避公司利益損失。
4、所有貨物出門時，業務人員都必須按規定辦理出門證，如有違規罰款200元---1000元，造成的其它經濟損失的后果自負。
5、各銷售處報鋼管價格時，嚴格執行 新價格表的價格，如有特殊情況，必須向劉總匯報批準后報價，違規降價的罰款200元---1000元
二、財務部門
1、出納
認真監督審核各部門遞交來得原始單據，記錄好現金和銀行存款的收支情況，嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行。嚴禁用白條抵押或私自挪用、借用總經理未批準的款項。
2、記帳
認真審核各部門的原始憑證，根據原始憑證編制記帳憑證和登記帳薄，嚴禁編制沒有原始憑證的記帳憑證，嚴禁偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳薄。
3、出門證
認真檢查原始單據核對銷售單價和地磅數量，現款交易的業務，銷售主管簽字確定價格后方行；欠款交易的業務，銷售主管簽字確定后，核對好欠款權限后方行，權限超出的由劉總審批后方行。
三、物控部門
認真按業務提貨單規格發貨，嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法，嚴禁白條發貨；認真稱量鋼管重量，靈活掌握新舊貨物的先后發貨順序。采購和生產貨物進入成品倉庫時，成品倉庫管理人員逐一對貨物規格、數量、質量驗收，驗收合格后方可進入成品庫。
四、易耗品庫房
1、發放與回收
易耗品領出時必須遵守以舊換新原則，并詢問易耗品損壞的原因，如果是工人人為損壞，必須由帶班長開完罰單方可領出。易耗品領出使用兩日內，庫房管理人員必須到現場進行使用確認。
2、存儲
所有員工調進庫房工作1個月內，必須掌握所有易耗品名稱、規格、存放地。庫房人員根據易耗品月使用數量，來決定購買數量，盡 大努力將庫存降到 低。庫房人員嚴禁以工作便利的條件私自帶易耗品出廠。
3、貨物出庫復磅
業務銷售貨物出廠時，都必須由庫房人員用地磅復核重量，復核人必須在磅單上簽名表示確認。過地磅時庫房人員必須認真檢查好過皮重和毛重時車上攜帶物、人數量。
五、門衛
1、車輛放行
車輛帶貨出門時，必須由財務開出門證，門衛人員和財務人員同時核對好數量后放行；本廠電機、設備等物品出廠維修時，必須由庫房人員開具出門證明，門衛人員核對好數量放行。
2、進廠登記
貨車帶貨物進廠時，必須登記好貨物數量、規格和車號，貨車出門時由門衛人員和財務人員同時核對好數量后放行。
以上制度及工作紀律望各位經理和職工嚴格執行、遵守，以職謀私、收受客戶賄賂、損害公司利益者如證據確鑿，公司給予當事人謀私金額10-50倍罰款，并承擔法律責任。

河北美德鋼管制造有限公司行政部